高附加值成功的奥秘 德国技工力求把每件产物都当作工艺品去制造，所以，即使一件产物需要由机械完成一部门，另外一部门由人工完成，不变性依然很是高。在德国人看来，机械类产物一旦因为质量问题停工，就会影响全部工场的出产效力，正因如斯，德国制造产物根基上都皮实耐用，一天24小时不断罢工作也没有问题，产物寿命也很长。 假如客户面临一个廉价但只能用3年的产物和一个可以不断歇、无过失利用10年的德国产物，即便后者售价昂贵，也极可能仍会被选择。 德国健全的常识爱游戏产权庇护律例，也促使德国企业不竭投资新的产物研发设计。德国企业的共鸣是：必需延续性投入和堆集进程，要连结谨小慎微做实业的传统。 从流程治理看工人的养成 从机床行业的例子看中德流程治理的对照，你会有良多细节发现。德国的机床制造企业是流水线出产，机床动听不动。机床都是客户定制产物，企业里一般城市有一张制造流程表，贴在机床上很是显眼的处所，明白每一个人当天的工作使命。出产现场很是整洁和清洁，负责的工人会在头一天晚上就把第二天需要用到的零部件放置好，东西归类摆放，有专人查抄零件的用量环境。 在中国，除年夜企业，还良多中小企业做不到流水线出产，机床不动听在动。良多中国制造企业的出产体例仍是作坊式的。操作仿单的描写也不清楚，一台机床甚么时辰出厂、需要用几多工时，其实不是完全依照打算进行。需要零件的时辰那时用那时取，东西放得也不规范，有时辰制品和半制品仓库的划分还不是很清晰。这些细节的差距，今朝在各年夜、中、小型企业里都存在。 即使是范围很小的德国度族企业，好比做门窗、搭钮的，其主动化水平也很高。中国的小制造企业则依然用多雇人工来取代机械，在产物尺度化和质量不变性上达不到高水准就更层见迭出了。 中国制造也有优势 德国企业寻求的首要是高质量产物，所以在高性价比产物的研发投入上比力弱。而这恰是中国比力善于的，所以在一些新兴市场国度，德国企业跟中国企业竞争时，就会表露出这个弱点来。德国企业本身也认为这是一种挑战。他们想做一些改变可是很难，由于本钱布局、设计理念决议了产物的终究价钱，所以，此刻他们根基采纳收购的体例来做第二品牌，好比施耐德收购了德力西。 中国企业可以借这个机遇，从性价比高的产物最先，在德国制造覆盖的庞大暗影中找到属在本身的阳光。走“高附加值”之路固然是终究目标，所以中国企业也要认清本身的优势，从市场上找机遇加以巩固和晋升。 最后，完全的财产链也是德国制造的成功经验，中国的良多企业则焦点零部件空心化严重，只能做组装工场。现在良多企业最先进入欧洲，都但愿能经由过程欧洲企业的平台来完全财产链。这也是中国制造下一步火急要做的工作。
性价比或可成为中国制造的冲破口 www.6300.net 2012-04-14中国工程机械信息网 导读: 高附加值首要源在产物的高不变性和高质量。在中国，良多产物在尝试室和试投产的时辰都是很优异的，一旦进入年夜范围财产化阶段，产物质量就变得不敷不变，并且靠得住性较低，这是中国制造今朝一个很年夜的问题。 ... 高附加值首要源在产物的高不变性和高质量。在中国，良多产物在尝试室和试投产的时辰都是很优异的，一旦进入年夜范围财产化阶段，产物质量就变得不敷不变，并且靠得住性较低，这是中国制造今朝一个很年夜的问题。
