河北宣工公司：强化市场攻坚应对坚苦挑战 www.6300.net 2014-10-18中国工程机械信息网

最近，公司召开专题会议，转达贯彻团体经营工作会议精力，要求强化危机意识、市场意识，果断不移地推动产物手艺立异，集中全力做强工程机械板块，尽力首创出产经营新场合排场，确保各项经营指标的完成。

强化市场攻坚。面临严重的市场情势，宣工在阐发查找“四年夜创效板块”经营方针差距的根本上，制订出四时度补差方针和保障办法。起首针对市场需求延续下滑的问题，发卖部分分片落实攻坚策略，对重点市场、重点用户实行重点跟踪办事，并制订出跑用户的周报告请示轨制，强调每单必争，每户必到，把发卖做到市场最前沿。始终不渝地抓好产物手艺立异，全力打造智能型、节能型、环保型产物，晋升产物的科技附加值，加强市场焦点竞争力。当真解决市场反馈问题,全力包管配件需求，为用户供给周全、周密、满足的办事。其次强化资金节制。以市场为导向，下降资金占用，提高定单兑现率，对仓库库存流转环境实行跟踪治理与调和，快速调剂采购和出产物流，实现库存布局公道和快速流转。同时，完美一级打算治理模式和定单跟踪治理轨制，优化打算排产，增强各工序间定单和备料的跟尾，严酷按定单精心组织货源，实现紧凑高效的出产组织模欧宝体育式。严酷节制非出产性支出，把有限的资金用在美金刃上，确保出产经营的不变运行。第三强化多元创收。

公司将“四年夜经营板块创效”和降本增效作为重点工作，尽力扩年夜机械加工财产链，在主导产物手艺进级的条件下，周全推动出产单位市场化运作，变等着上门送营业为自动登门找营业，变“等米下锅”为“种米下锅”，变“小打小闹”加工为范围化批量出产，经由过程多元增量，多点开花，进一步晋升企业创效能力、市场开辟能力。

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