站在新的出发点，踏上新的征程，成长布满决定信念，军号催人奋进。2月23日，山东常林团体2015年治理工作会议在总部十七楼会议室召开。团体董监两会成员、党委委员、总部各本能机能部分负责人和全部治理人员、各事业部中层以上干部加入了会议。团体党委书记、董事长张义华在会上作了题为《顺应新常态 掌控新机缘 迎接新挑战 实现新逾越》的主要讲话。会议由团体党委副书记、董事、副总裁韩斌主持。 会上，张义华董事长连系当前宏不雅情势和团体2015年的工作重点，对全年的重点使命特殊是治理工作进行了摆设和放置。张义华董事长强调指出： 一要积极顺应经济成长新常态，果断企业加速成长的决定信念和决心。2015年，既是国度的鼎新攻坚期，也是企业的计谋机缘期，十八届四中全会、中心政治局工作会议、中心经济工作会议、中心农村经济工作会议和中心一号文件，对企业来说都释放出很是多的政策利好。国度经济成长的新常态，也是常林逾越成长的新机缘，面临新的情势，我们要与时俱进，乘势而上，积极作为，不雅念上要顺应，熟悉上要到位，方式上要对路，工作上要得力。要深化理解、同一熟悉，把精神和聪明凝集到企业成长立异上来，切实加强加速成长的自傲心、自发性和自动性。将来几年，对常林而言，长短常好的计谋机缘期和逾越成长期，常林团体将面对很是广漠的成长空间和夸姣的成长前景。 二要对准来岁“十百万万”的经营方针，积极打造“一个会聚区”，全力扶植“两个基地”，延续推动“三年夜立异”。团体将来五至十年的中持久成长计划，颠末整整三年的实行和查验，完全合适国度财产政策导向，且良多方面都有必然的前瞻性，与国度的计谋决议计划高度吻合，获得了市、省甚至国度的充实必定，这充实申明我们的计划已到达了国度层面，从而让我们对计划有了高度的自傲，对实现方针有了果断的决定信念。在团体中持久成长计划的根本上，我们很是明白地提出2015年的工作重点和“十百万万”的经营方针。2015年必需要实现“百亿常林”的方针，这既是外部成长情势所迫，也是支持内部成长所需。常林亟需站在一个新的高度，踏上一个新的平台，去实现新的逾越。为确保这一方针的实现，本年，我们要重点做好“123工程”——即积极打造“一个会聚区”，全力扶植“两个基地”，延续推动“三年夜立异”。 三要同一思惟，明白方针，强化治理，鞭策企业又好又快成长。2015年实现“百亿常林”的方针，是董事会按照客不雅情势和企业现实，颠末充实酝酿和论证的计谋决议计划，要求全部员工特殊是带领干部，必需要建立决定信念，果断信心，对准方针，心无旁鹜，诚心诚意地致力在方针的落实与告竣。泛博干部要充实阐扬主不雅能动性，在思惟、熟悉和步履上与企业决议计划连结高度一致，为团体事业的成长供给顽强的保障和支持，并特殊强调，带领干部和全部治理人员要讲端方、守规律、能担任、重绩效。 在讲端方方面，我们的带领干部特殊是高管，要不时刻刻以企业好处为重，心怀年夜局，胸怀宽阔，为人坦荡，处事磊落，在思惟上有应有的高度，有熟悉上有应有的姿态。在治理、专业和项目三个成长通道上，要找准定位、明白站位，不要错位、不要越位，特殊在名利、待遇、福利、补助等方面，要拿本身该拿的部门，得本身该得的报答，不与员工夺利，不与部属争名。特殊是首要带领身旁的人，要以绝对虔诚的政治风致、高度自发的年夜局意识、极端负责的工作风格、无怨无悔的奉献精力、清廉自律的道德操守，踏踏实实、严谨注意，说实话、报实情、做实事，不图名、不投机。 在守规律方面，我们的带领干部要带头守规律，不克不及拿规律当“手电筒”,只照他人不照本身，要求他人做到的本身起首做到,要求他人不做的本身果断不做,不时处处当榜样、做标杆，挺得直腰杆，站得稳脚根，说得出硬话。头脑里要时刻有一盏“红绿灯”,清晰甚么事能做甚么事不克不及做,甚么处所能去甚么处所不克不及去,甚么饭能吃甚么饭不克不及吃,甚么人能交往甚么人不克不及交往,甚么话能说甚么话不克不及说,始终做到心有所畏、言有所戒、行有所止，真正做到长短眼前分得清、名利眼前放得下、要害时刻靠得住。 在能担任方面，作为带领干部，要勇于担任，自动作为，善谋善为，积极干事;要有气概气派、有胆识，勇于啃硬骨头，遇事而为，知难而上，年夜事扛得住、小事拿得下;要不避事、不怕事、敢管事、能成事，以现实步履揭示本身的能力和价值。在做好工作担任的同时，我们也要致力在社会担任，当前，常林团体的多个项目均已上升到国度计谋层面，承载着行业的但愿和将来，在企业做年夜做强的同时，要积极承当社会责任，做一个有良知、有责任、能担任的企业。 在重绩效方面，要对峙“做实事、看实绩、求实效”的治理定位不摆荡。做实事，就是要求全部治理干部静下心来，潜心研究碰到的开云体育app坚苦和问题，在其位谋其政，在其位尽其责，积极解决工作矛盾，尽力破解成长困难。同时，我们号令高层治理者要深切出产一线，既能当“批示官”，又能当“操作工”，还能当“手艺员”，要以过硬的能力和本质博得职工的相信和尊敬。看实绩，就是要看为企业成长做出了哪些进献，建立一种准确的导向，不看资历、职务和学历，只重事迹，只比进献，凡是为企业成长做出凸起进献的，我们就轰轰烈烈地赐与表扬嘉奖。求实效，就是看结果、看效能，看终究综合周全的评价成果。 张义华董事长最后强调，新的情势带来了新的机缘，新的机缘也包含新的挑战，新的挑战更需要有新的作为。全部干部职工要进一步加强朝上进步意识、危机意识、责肆意识，在新的出发点上有新的作为，在新的机缘眼前有年夜的成长，为实现企业又好又快成长做出应有的进献。
山东常林团体2015年治理工作会议盛大召开 www.6300.net 2015-02-25中国工程机械信息网
