从两会到博鳌论坛，从官方到平易近间，“中国制造2025”无疑是时下最热点的话题之一。“完成从制造业年夜国向强国的改变，智能制造将是主攻标的目的”，工信部部长苗圩曾流露，工信部估计经由过程三年时候，选择重点范畴、地域和行业做试点和示范摸索，推动智能制造成长。 日前，潍柴两化融会硕果颇丰，2012年获工信部“国度级信息化和工业化深度融会示范企业”称号，2014年介入了国度《两化融会治理系统》草拟。今朝潍柴两化融会推动会正积极解读国度计谋，计划潍柴智能制造线路图，以期借“互联网+”之力，鞭策企业进级转型。 “我们对智能制造的理解，不只局限在出产设备的智能化、主动化、数字化，更延展至全部企业的运营。即操纵互联网，把团体的各个营业端买通，鞭策出产要素从‘低级物理级毗连’向‘智能化务联网’进级，以实现信息同享、资本高度整合、效力年夜幅晋升等。”企业治理与信息化部部长曹志月暗示，潍柴智能制造的近期方针将落脚在打造“本钱、手艺、品质”三个焦点竞争力上，经由过程“互联网+”路径，提高出产效力、缩短研发周期、提高产物质量和快速交付，更低本钱、高效力、高质量地知足客户个性化需求。 聪明运营：从“物理”到“信息”演化 从概念提出到设计、制造、实验、下线交付，以互联网为根本的协同研发、智能制造贯串了所有工作流程。 在研发环节，产物全生命周期治理平台(PLM)，可实现异地协同设计、多视角BOM治理、图文档治理、研发项目治理、模块化设计等功能，和在此平台上不竭完美的TDM、多维设计、计较机辅助制造等系统，为“五国十地”研发中间的协同研发供给了信息化支持。以配套海监船的策动机为例，经由过程协同研发，研发周期由本来的24个月缩减至18个月，整体研发效力晋升25%，并为后续研发存留了年夜量有效数据。 一群“智能化的机械人”，一堆“信息化后的物料”，加上若干“智能化的治理系统”，无疑组成了潍柴聪明工场的根基要素。 在各年夜出产车间，数控装备被普遍利用，主动化出产线笼盖了全系列全范畴产物的制造。WP10等传统优势产物制造基地一号工场，更是实现了主动化装备从“买进来”到“造出来”的改变，仅2014年一年便完成34项手艺含量高、实行结果好的主动化革新项目。同时，基在RFID手艺的部件主动扫描系统、现场安灯系统、物料拉动系统、配件主动挑撰系统，和针对全部供给链的ERP+ISP平台、出产治理与履行的MES平台等，使得潍柴从采购、物流到出产，都有条不紊、高度协同。 不管是外部客户仍是内部客户，知足客户需求是打造聪明潍柴的起点。面临外部客户，潍柴完成了后市场办事系统、全球呼唤中间系统、车联我系统、售后派工APP等开辟，实现了对产物全生命周期智能办事，为立异贸易模式，试水后市场020电子商务，开辟国际化营业，供给了支持。面临内部客户，不竭进级的OA办公系统，自立开辟各项行政治理流程近80条，是实现高效无纸化办公、人道化治理的有力保障。 将来：买通5个端到端流程 “经由过程对八年夜焦点营业域进行近况评估，我们得出，潍柴当前处在买卖主动化驱动的分离式系统的流程信息化阶段,而某些国际进步前辈企华体会体育app业如卡特，则处在邃密化向交互式转换的阶段。”曹志月说，这就意味着在将来一段时候，我们一方面要存眷运营的邃密化，经由过程流程信息化手段，增进流程的尺度化和数据的正确性;另外一方面，要加倍存眷团体内财产链份子公司的协同，实现资本整合与协同增效，特殊是要阐扬海外子公司的资本优势，增进企业从区域化向全球化的迈进。 借重互联网，鞭策企业进级转型，是潍柴自动冲破瓶颈、谋求新成长的必经之路。潍柴智能制造5年计划蓝图提出，将来，潍柴将觉得客户缔造价值为中间，以流程信息化能力晋升为手段，买通5个端到端流程，即客户洞察到产物组合、客户线索到定单、客户定单到交付、客户利用问题到解决、企业计谋到落地。经由过程流程在信息系统中的买通和数据的贯通，不竭晋升企业整体运营程度，助推潍柴由传统制造型企业向办事型制造企业转型。
借重“互联网+” “聪明潍柴”蓄势待发 www.6300.net 2015-04-08中国工程机械信息网
