4月9日上午，冯光总司理率领各分厂厂长和精益出产带领和工作小组对二个试点单元工变厂和齿轮厂的东西箱清算环境进行了参不雅和查抄。 总司理助理章旸对二个分厂的东西箱清算整理进程别离作了点评。冯光听取了二个试点单元的环境报告请示后作了总结讲话，他起首必定了二个分厂所作出的尽力和获得的成效，并要求其它分厂和部分都应向他们进修，进修那种强烈求生、求高的愿望。对精益出产带领、工作小组若何进一步深切展开下一阶段的精益勾当，冯光提出几点要求：1、对东西箱的清算整理规模要延长到其它分厂，可以由其它分厂带领自愿选择是不是插手，也可由工作小组肯定。2、除东西箱外，要对出产现场的物流流转状态进行跟踪，清晰现场有几多滞留物品，有哪些长短线零件，从而提高出产打算的正确性。3、为了连结东西箱清算整理后所获得的功效，相干单元应采纳系统办法，制订恰当的嘉奖和查核法子。4、对公司展开精益出产治理，全部员工要提高熟悉、同一思惟，起首要同一带领干部的思惟，列位带领干部要清晰地熟悉到公司将果断不移、锲而不舍地把精益出产治理工作进行下去，这与当前的出产和质量治理都不会发生冲突和矛盾，它必定能提高企业的系统治理程度，必定能提高企业的劳动出产率和产能，终究必定能提高经济效益。5、对精益出产治理推动进程中所触及的色彩和标识，要全公司同一。6、为了在精益出产治理推动进程中慢慢改良出产现场情况，公司将加年夜对部门硬件举措措施的投入，如成立立体仓库，购买东西箱、工位用具等等。 本年是公司的“治理晋升年”，自从年头冯光总司理明白了展开精益出产治理的切入点，即先从“2S”清算、整理东西箱最先慢慢深切推动精益出产各项工作，由总司理助理章旸专门负责抓精益出产以来，各项工作都按打算有序进行，并初见成效，也走出了二年多来精益出产工作一向无进展的怪圈。 现在看到工变厂的一三车间，仍是齿轮厂的每一个角落，每只东西箱和工作台位都是面目一新，概况清新清洁无油污，箱内物品按定置图摆放地井井有理。经由过程对东西箱的清算整理华体会体育app，既改变了之前因箱内物品混乱无章，找物品耗时的状态，也措置了一些被员工持久占用的、不消的、积存的工装和美金具，从而下降了企业本钱
杭齿“治理晋升年” 精益出产治理初见成效 www.6300.net 2011-04-29中国工程机械信息网 导读: 4月9日上午，冯光总司理率领各分厂厂长和精益出产带领和工作小组对二个试点单元工变厂和齿轮厂的东西箱清算环境进行了参不雅和查抄。 总司理助理章旸对二个分厂的东西箱清算整理进程别离作了点评。冯光听 ...
