凭仗执著的立异精力和对峙不懈的尽力，潍柴控股团体有限公司(以下简称“潍柴”)，在汽车和设备制造范畴做出了出色成绩。特殊是在中国工业由中国制造向中国缔造、由价值链低端向高端迈进冲破与布局调剂的进程中，潍柴阐扬了积极的鞭策与引领感化，作出了凸起进献。 也是以，潍柴控股荣获“中国工业年夜奖”的至高声誉。 无能否认，在中国内燃机范畴，潍柴引领了“中国制造”向“中国缔造”的程序。近10年来，潍柴以敢为全国先的勇气，实现了科技自立立异的冲破，中国内燃机行业是以具有了与世界进步前辈程度同步的能力，而潍柴的科技“软实力”同样成就了其成长的“硬实力”。 潍柴是国内唯一同时具有整车、动力总成和汽车零部件三年夜营业平台的企业，分支机构和子公司广泛欧洲、北美、东南亚等地域，团体在全球具有员工45000人，2010年实现营业收入911亿元，同比增加74%。 研发、人材、市场统筹 潍柴控股今朝产物普遍利用在国平易近经济的各个范畴，成为我国策动机行业全系列、全范畴最年夜的供给商，此中10升以上高速年夜功率策动机产销量持续三年位居全球第一名。 2005年至2007年，潍柴成功自立研发了完全具有自立常识产权，可以到达欧Ⅲ至欧Ⅳ尺度的蓝擎策动机。2008年，进一步完美了中速柴油机产物线。2009年，取得16~32升策动机手艺，把握了16升以上游艇和工业电力策动机手艺和产物。2009年末，重组扬州柴油机公司，完成了“由重入轻”的产物调剂。同时，实现了多缸小排量高速机进级换代。2007~2009年，自立开辟了具有国际领先程度的5升、7升WP5/WP7柴油机，弥补了中国动力在该范畴的空白。今朝，公司已构成年夜、中、小功率策动机协同成长，全系列、全范畴成长的产物结构。 在市场层面，2005年，潍柴提出了三个三分之一的市场布局调剂方针，即：国内市场三分之1、国际市场三分之1、后市场办事三分之一。潍柴后市场扶植稳步推动，构成了以专享办事、专有配件、专用油品、专属装备、专业再制造为焦点的“5P办事特点”，初步实现国际、国内、后市场调和成长的市场款式。 在高速成长进程中，潍柴始终对峙人材第一计谋，在培育、引进人材上开放思惟并加年夜投入力度。 年仅29岁的李士振是潍柴手艺中间电控小组副组长。他带着一群年青的员工，担当着国3、国4策动电机控系统和后取力系统的研发。31岁的尹晓青是利用工程部船机分部副司理，他首要负责船机和主机厂的手艺对接。潍柴的立异豪情和发奋图强寻求世界进步前辈程度的执著干劲，还吸引了有着丰硕的国际年夜公司工作经验的林知伸博士，分开糊口了十几年的美国，分开舒适的情况和亲人来到潍柴，成为潍柴动力手艺总监。 从本来的“人材匮乏”到今天成为吸引各类人材的“人材高地”，潍柴其实不是靠使人咋舌的高薪，而是靠手艺研发机制的立异，和人材成长成才的软情况。多年来，潍柴不竭深化企业鼎新，打破传统的手艺开辟模式，引入市场机制，在企业内部成立起了顺应市场要求的鼓励机制，激起调动了泛博手艺人员手艺立异的活力。
立异铸就潍柴成长硬实力 成绩出色高品质 华体会体育appwww.6300.net 2011-04-28中国工程机械信息网 导读: 凭仗执著的立异精力和对峙不懈的尽力，潍柴控股团体有限公司(以下简称 潍柴 )，在汽车和设备制造范畴做出了出色成绩。特殊是在中国工业由中国制造向中国缔造、由价值链低端向高端迈进冲破与布局调剂的进程 ...
