3月23日上午，玉柴团体组织召开了“三精简一晋升”鼎新专题报告请示会，中车玉柴、玉柴马石油润滑油、玉柴物业、玉柴重工、华原公司、玉柴船动、玉柴物流股分等7家子公司代表别离对阶段性鼎新工作成效和2017年鼎新方案与打算进行报告请示。玉柴团体党委书记李汉阳强调，要以精益治理思惟，以“少条理”“宽机构”“年夜岗亭”的鼎新法子，延续推动鼎新工作，确保鼎新成效。 玉柴团体以精益治理思惟推动“三精简一晋升”鼎新 “三精简一晋升”专项工作是玉柴系统深化变化立异，鞭策企业瘦体强身、提质增效的主要行动，首要针对机构和人员进行精简优化，削减治理层级，精简干部职数，精简后勤人员和充裕出产人员，晋升劳动出产率，并实现子公司经营班子人员公道活动。 会议指出，集司各子公司要科IM体育app学筹谋机构鼎新，公道变化部门营业模式，从头梳理营业流程、机构本能机能，实现营业、机构、人员的同步优化，提高盈利能力；各单元要从办事团体鼎新的年夜局动身，兼顾经营本单元的鼎新工作，在人员补员方面优先从团体内部进行挑选，消化内部资本。 李汉阳在会上指出，精益治理思惟的焦点就是消弭无效力动，削减不缔造价值的劳动。李汉阳强调各子公司经营班子必需充实熟悉“三精简一晋升”对子公司经营成长的主要意义，要对峙不为鼎新而鼎新，要切实提高人均劳动出产率，晋升人均价值缔造能力，加强子公司运营能力，要以“少条理”“宽机构”“年夜岗亭”的指点思惟延续推动鼎新；劳动出产率晋升是鼎新专项工作的硬指标，各子公司要将精益思惟贯串始终，经由过程继续实行“三精简一晋升”专项工作，延续晋升各子公司治理效力和焦点竞争力，增进各子公司的健康延续成长。
玉柴团体以精益治理思惟推动“三精简一晋升”鼎新 www.6300.net 2017-03-25中国工程机械信息网 
