2月4日，在肃静的国歌声中，徐工汽车事业部、南京徐工汽车制造有限公司、徐州徐工汽车制造有限公司首届职工（会员）代表年夜会暨事业部2017年经济工作会议盛大召开。徐工团体副总司理、徐工汽车事业部董事长杨勇、徐工团体总司理助理、徐工汽车事业部总司理、党委书记罗东海和事业部带领班子成员、105名职工（会员）代表、手艺中间和营销公司相干人员、各分厂工段长等260余人加入会议。 徐工重卡首届职工代表年夜会暨经济工作会议召开 罗总作《外拓市场 内控本钱 深化变化 筑高定位 以经营模式立异成长徐工汽车财产，构成行业新的冲破》的陈述，从深度研究邃密筹谋，同步推动两个市场，晋升营销力；明白定位精益研发，攻坚克难手艺领先，晋升产物力；筑牢根本填补短板，缔造价值，晋升系统力；以报酬本、关心关爱，周全推动企业文化扶植四个方面总结回首了事业部2016年的各项工作，指出了产物竞争力有待继续增强、应收账款节制力度不敷等六个方面的问题，并提出2017年龄业部经营思绪和重点行动：慎密环绕团体“立异成长，效益效力，手艺领先、用不毁；鼎新调剂，精益精准，布局优化、保平安”经营主题，构建漢風、专用车、自卸车、非公路、出口五年夜产物推行平台，强化应收账款、库存管控、压降本钱、下降费用四项工作，切实晋升“营销力、产物力IM体育app、系统力”三力程度，深切推动“平台化+专业化”二化运作，全力实现重卡销量12000台，营业收入超30亿，出口收入超3亿、毛利晋升超30%、专用车销量超3000台，非公路销量连结行业第1、牵引车增幅行业第1、重卡市场排名再上一名的“54321”方针。 会议现场 预会代表当真听取年夜会工作陈述，审议并经由过程了行政工作陈述、《2016年度财政预算履行环境和2017年度财政预算（草案）》、《2016年度员工教育培训工作陈述》、《2016年度平易近主评断干部工作陈述》，票决经由过程《徐工汽车事业部劳动规律治理划定》、《徐工汽车事业部集体合同》、《徐工汽车事业部2017年工资集体协商和谈》、《徐工汽车事业部女职工权益庇护专项协商和谈》。 投票 年夜会以无记名投票表决体例别离选举发生了徐工汽车事业部工会委员会、南京徐工汽车制造有限公司工会委员会、徐州徐工汽车制造有限公司工会委员会和徐工汽车事业部、南京徐工汽车制造有限公司、徐州徐工汽车制造有限公司工会经费审查委员会、工会女职工委员会；别离签定了《徐工汽车事业部集体合同》、《徐工汽车事业部2017年工资集体协商和谈》、《徐工汽车事业部女职工权益庇护专项协商和谈》，和《南京徐工汽车制造有限公司集体合同》、《徐工汽车制造有限公司集体合同》。 为引领员工立异超出，年夜会对营销工作进步前辈集体和小我进行表扬。 责任状 2017年，事业部进一步深化“平台化+专业化”运营模式，强化财政、企划、质量、人力、信息化等治理办事撑持平台的功能，凸起金融、物流、研发、供给、办事等资本保障平台的支持，构建漢風、专用车、自卸车、非公路、出口五年夜市场推行平台，罗总代表事业部与各分担带领、各运营平台、部分代表别离签订年度经营责任状和质量、平安方针责任状。 年夜会最后，杨总作主要讲话。杨总指出，本次年夜会是徐工汽车事业部面临新的情势、站在新的出发点、在实现“十三五”计谋方针进程中的要害节点召开的一次十分主要的年夜会。连系2017年徐工团体经济工作会议要求，杨总强调，徐工汽车在“十三五”末实现销量3万台，范围超百亿，进入行业第二团体军的方针极具挑战性，要以“手艺领先、用不毁”金尺度紧紧建立徐工重卡的品牌意识，抓好质量、抓好产物顺应性、抓好办事、抓好市场开辟，慢慢成为重卡市场、用户首选的品牌；扎实做好治理工作，降本增效，强控风险，经由过程立异治理提高人员本质，为企业供给加倍精准、精益的治理系统；敏捷夯实企业文化，提高全员质量意识、敬业意识、责肆意识、担任意识，为实现方针奠基加倍坚实的根本。作为徐工团体五年夜事业部、十三五计谋三年夜板块之一，支持徐工“珠峰登顶”，徐工汽车义不容辞，但愿大师当真贯彻落实团体2017年经济工作会议精力，踏结壮实、尽力拼搏，进一步加强任务感、责任感，上下同欲，始终连结昂扬的工作豪情和斗志，连结成长动力和态势，交上一份满足的答卷！（本文来自徐工）
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