到“十二五”末，中信重工机械股分有限公司出产工人中受过年夜专以上学历教育的将到达30%以上，并构成2∶7∶1的岗亭技术架构，即7级和以上高档级工人将占工人总数的20%摆布，4～6级工占70%摆布，1～3级工占10%摆布，出产工人进献率将到达110%以上。记者近日从中信重工领会到，这是该公司实行“金蓝领工程”所要到达的方针。 据悉，中信重工正在为建成一家具有焦点竞争力的世界级设备制造企业而尽力，为进一步晋升出产工人的技术程度，顺应企业产物进级、质量延续晋升，解决高端产物、高附加值产物的制造困难的需要，该公司从2011年最先实行“金蓝领工程”。 “具有高程度的专业常识和专门技术，进行缔造性劳动的手艺工人，是公司成长的主要资本。”“金蓝领”工程带领小组组长、中信重工董事长、党委书记任沁新说：“实行这个工程，就是要培育和培养一支布局公道、本质良好的出产工人步队，确立企业手艺工人的竞争优势。” 据介绍，该工程以培育、培养1000名以上高级工和技师、100名摆布高级技师、10名摆布年夜工匠为方针，依照优异人材优先培育、要害人材重点培育、稀缺人材抓紧培育、常人才有打算分条理培育的原则，制订、实行相干培育机制和培训方案，重点培养一批各工种手艺领甲士物、手艺妙手和青年技工人材。 为此，该公司还成华体会体育app立和完美了3个培训基地：高条理工人培训基地设在中信重工年夜学，采取多媒体讲授、案例讲授、收集讲授等模式，首要培训技师、高级技师、年夜工匠;中条理培训基地设在该公司高级技工黉舍，培训钳工、焊工等多工种的高级和中级手艺工人;出产直属厂培训基地，则首要供给各工种的现实操作测验、技术年夜赛、单元二级专业技术等方面的培训。 另据领会，中信重工还将按照公司经济效益增加环境，慢慢提高出产工人技术工资尺度，提高技术工资在薪酬布局中的份额;对公司评聘的高级技师、年夜工匠，经公司审批可延迟退休或退休返聘。
中信重工实行“金蓝领”工程 打造焦点竞争力 www.6300.net 2013-03-06中国工程机械信息网 导读: 到 十二五 末，中信重工机械股分有限公司出产工人中受过年夜专以上学历教育的将到达30%以上，并构成2∶7∶1的岗亭技术架构，即7级和以上高档级工人将占工人总数的20%摆布，4～6级工占70%摆布，1～3级工占10 ...
