2月9日，山东临工2020年度总结表扬年夜会在公司会堂盛大进行。山东临工董事长王志中、总裁在孟生出席会议并作主要讲话，总司理文德刚作公司年度出产经营工作陈述。公司带领马兴庆、史生勇、迟峰出席会议。年夜会由公司党委副书记周维升主持。 山东临工董事长王志中在讲话中指出：2020年是临工成长过程上极不服凡的一年。我们兼顾疫情防控和复工复产各项工作，牢牢捉住国度扩年夜基建投资、增进经济成长的机缘，实现了抗疫复工 双战共赢 ，出产经营指标再创汗青新高。这些成就是公司上下固执拼搏、配合尽力的成果，对全部员工一年来的辛苦支出和积极进献暗示衷心感激。 董事长王志中强调，2021年公司成长的方针使命已肯定。营销是公司的龙头，面对的竞争压力和市场风险年夜、不肯定性多。 全员撑持营销 不克不及逗留在标语上，必需落其实步履上。各模块要连系工作现实，把撑持 据有率晋升 作为工作焦点不摆荡。出产运营系统要安稳建立节俭 一度电、一滴油、一升水 的杰出意识，千方百计提高效力，下降本钱。营销系统要再带动，进一步加强危机感、压力感和紧急感，准确熟悉并科学处置好市场据有率晋升与节华体会体育app制风险的关系，精准施策，优化布局，补齐短板，实现新冲破。 董事长王志中为2020年度劳动榜样颁奖 董事长指出，客户需求的多元化、差别化、高效化，对产物的个性化、智能化、优良化提出了新的更高要求。必需绝不摆荡地对峙 两个必需 研发方针，向科技立异要效益，时刻连结对市场的敏感度和前瞻性。要进一步完美立异研发治理机制，摸索试行立异攻关的重点项目、要害手艺 揭榜挂帅 机制，鼓励手艺人员多出功效、快出功效、出好功效，早日霸占 卡脖子 的要害焦点手艺问题，开辟更多科技含量高、符合用户需求的明星产物、拳头产物，撑持市场营销。要依照 用工矫捷、设置装备摆设高效、技术良好、分派公道 十六字转型方针，进一步完美 五级五通道 职业成长平台。要优化组织架构调剂，完美KPI指标查核系统，为公司计谋落地和方针告竣供给有力的人材支持。 董事长强调，临工企业文化的一个光鲜特点，就是职工与企业不是 给几多钱、干几多活 的雇佣关系，而是以报酬本、企业与职工 共建、同享 成长功效。 扶植百年临工、共创夸姣将来 是我们始终不变的初心和任务，也是鼓励我们不竭进步的底子动力。只要我们携起手来，同一思惟，凝心聚力，拼搏奋斗，就必然可以或许谱写加倍光辉的高质量成长新篇章。 山东临工总裁在孟生在讲话平分析了当前国表里经济成长情势和工程机械行业市场成长的九年夜趋向和六年夜转变，指出了公司下一步成长面对的机缘和挑战、存在的问题和不足，提出了做好新一年工作的使命和要求。 在总强调，2021年是 十四五 开局之年，国度加年夜根本举措措施扶植投资，实行多项区域调和成长计谋，加速构建新成长款式。同时，RCEP和谈签订，四阶段产物切换等，都为工程机械行业供给了广漠的成长空间。面临加倍剧烈的竞争，我们要对标变化，强化履行，文化赋能，以更快的反映速度、更高的运营效力、更新的专业能力，更成熟的解决方案、更强的海外拓展，更优的财政治理、更不变的人材步队，鞭策公司延续高效成长。 总裁在孟生为2020年度优异事业部、优异一级部室颁奖 总司理文德刚在工作陈述中周全总结了，一年来公司在市场营销、手艺研发、运营治理、品牌和企业文化扶植方面采纳的办法和获得的成就，指出了存在的首要问题和不足，对 2021年公司出产经营工作进行了摆设和要求。 文总强调，新征程带来新机缘，新方针揭示新作为。我们必需不竭尽力，开辟朝上进步，抢抓机缘，迎难而上，继续发扬临工精力，延续推动动能转换，以高度的任务感和责任感，尽力完玉成年经营方针使命。 山东临工总司理文德刚为2020年度优异二级部室（车间）颁奖 年夜会对2020年度进步前辈集体、进步前辈小我、优异治理立异功效和抗疫工作进步前辈单元、进步前辈小我进行了表扬嘉奖，进步前辈集体和劳模代表作了典型讲话，会议获得美满成功。
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