任洪斌常常去河北崇礼县的滑雪场，当他从高处向下俯冲时，经常会联想到由他担负董事长的中国机械工业团体有限公司(下称国机团体)的成长。 2011年，全部机械行业因为系统性投资机遇的退潮而呈现了增速下滑，国机团体一样不成避免地遭到了影响。但是，营业收入1910亿元，25%的增速，与央企营业收入20.8%的平均增速(国资委数据)比拟，这个成就仍然值得自豪。事实上，在任洪斌看来，抛开速度不谈，“有质量的增加”才是他要强调的要害。 “滑雪的窍门是，该快的时辰，你必然要快，慢了就会脚下拌蒜;该慢的时辰必需慢，快了就要摔出去。一样，该转弯的时辰必然要判断转弯，不转也会出问题”。酷好滑雪的任洪斌向《英才》记者道出了国机团体的转弯之道：要加倍重视有质量的增加、健康可延续的增加，从计谋高度正视公司的资本设置装备摆设能力，提高资产证券化率、完美国内外财产结构、晋升财产链价值。 整合国内外资本 2011年中国一拖并购意年夜利Argo团体旗下的McCormickFrance公司，欲借“世界级农机企业”强化国机农机板块。2012年1月6日，中工国际公布斥资约7.37亿元采办加拿年夜普康控股(阿尔伯塔)有限公司60%的股权，国机团体的工程承包营业由此“延长到了发财国度市场”。 这两个并购案例只是出发点，任洪斌大志勃勃：但愿国机团体将来一半的营业额、利润可以或许来自海外。但斟酌到今朝中国跨国并购的成功几率只有50%、团体海外并购方面的人材匮乏等实际，任对海外并购的立场依然很是谨严。他以“赶考”为喻，“假如没有好的团队，没有实力，冒然去海外收购注定爱游戏百分之百掉败，犹如测验没有充实预备就会考砸一样。” 而对并购后的整合，任洪斌说，“要改变并购后全数换成国内的人去治理的思惟体例，最怕的就是派‘二把美金’曩昔，不领会企业环境，不领会本地文化，最后把好好的企业弄黄了，我们必然要尊敬和用好本来外方的经营团队。” 做他人不克不及做的 财产结构的渐趋完全，却给人留下年夜而全的印象。不外，任洪斌否定国机团体将在全财产链上前行，“我们每个板块都有偏重，并且就做他人不克不及做的”。 同为兄弟央企，中国南车的董事长赵小刚对此感悟颇深。 我国的高速铁路扶植每一年需要利用价值约30亿元的高铁轴承(2010年中国轴承业产值约为1300亿元)，而这一高精尖产物，国内企业无力制造。令赵小刚特别无奈的是，垄断这块市场的日本NTN、德国FAG、瑞典SKF等世界巨子喜好涨价，“维修不和时，并且动辄直接让我们换”。 在是，赵小刚找到任洪斌：“你们洛阳轴承研究所(轴研科技)能不克不及把这个产物做出来?” 这震动了任洪斌心里的爱国情怀，“作为机械工业的领军企业，假如我们不可，中国就没有人能行了。我们此刻要做的就是弥补这类国内空白，替换国外进口……”固然，这绝非喊标语。 近日，国机团体部属轴研科技传出动静，该公司牵头承当的“高速、重载、周详轴承要害手艺研究”已经由过程了科技部的验收。 轴研科技获得的手艺冲破，某种水平上也标记着国机团体旗下28家国度级科研院所转型的初步成功。科研院所的公司化鼎新，财产化计谋，已给国机团体带来了切实的收益，“他们的利润率此刻远远高在我们的其他企业”。 但这些尽力和成就的获得，还不足以弥补中国机械工业与发财国度多年来构成的庞大鸿沟。自立研发的同时，必需要整合全球资本。事实上，这是中国机械企业出海并购的首要目标。
有质量的增加 任洪斌谈国机重工进入“弯道” www.6300.net 2012-04-10中国工程机械信息网 导读: 任洪斌常常去河北崇礼县的滑雪场，当他从高处向下俯冲时，经常会联想到由他担负董事长的中国机械工业团体有限公司(下称国机团体)的成长。 2011年，全部机械行业因为系统性投资机遇的退潮而呈现了增速下 ...
